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望江卫生监督

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望江县卫生局卫生监督所为县卫生局直属行政执法机构,副科级全额拨款事业单位。该所2005年初被批准成立,内设办公室、环境卫生与职业放射卫生监督科丶学校卫生监督科丶医疗卫生监督科丶稽查科丶宣传培训科丶技术信息科7个科室,下有1 个高士分所。同时在县行政服务中心设有“卫生窗口”。目前在职在岗职工13人,其中中级职称5人,初级职称6人,卫生监督员13名(其中卫生局2名),卫生监督专用车辆1辆,现场快速监测设备5套,工作用房面积300平方米左右。

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【芳草地】《多干事,慎来事》  

2013-03-04 10:26:29|  分类: 芳草地 |  标签: |举报 |字号 订阅

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读了辨一理的《多干事,慎来事》(载《安徽日报》2013年2月27日B1版),感触很深,现摘录如下:

 辨一理说,把人分分类,大体分四种类型:能干事又会来事的人、不能干事又不会来事的人、能干事而不会来事的人、会来事而不能(想)干事的人。

 辨一理说,干事的人,智慧、精力和时间用在谋事、成事上,思谋怎么样才能干得好、可能遇到什么困难和问题、应该采取什么措施和办法;会来事的人,智慧、精力和时间用在谋人、利己上,琢磨上面喜欢什么不喜欢什么、需要什么不需要什么、怎样让上面喜欢和需要。

辨一理说,干事的,不能保证事事都顺利、都成功,一件事干不好,短处和缺点就暴露无遗;会来事的,只要一件事对上了光,就可能得宠受重用。

辨一理说,有的人只想着干事不会来事,时间长了,周围的人认为他就会干点老实事,上级知道他就那么点本事,于是,口头表扬——不少他一份,提拔重用——没他多少事。有的人不能(想)干事却会来事,一则来事属于“顺杆爬” 或“借力打力” 、比干事轻松,二则不干不露拙、少干少出错,因而上级认为他“懂事”, 周围的人认为他“有本事”。

辨一理说,若说干事的人不会来事,也不尽然。他们难免对工作有这样那样的看法和意见,对做好工作有这样那样的建议和要求,且不看时机、不分场合、不顾面子地提出来,上面认为他“多事”或“没事找事”—— 不怪有些领导有些时候有些生气地说“我只要结果,不问过程”。不像会来事的人,不仅没有意见和看法、不提建议和要求,而且时时处处事事都钦佩领导的高瞻远瞩,拥护领导的英明决策,“坚决”按领导的指示办——谁不喜欢这样的下属!

辨一理说,若说会来事的人不能干事,也不正确。他们见风使舵,顺风行船,还是很能干“事”的。收获一粒芝麻,端出来一个大西瓜;实际可能还没活动开筋骨,样子却像出了一身大汗;实际只出了四两力气,架势却像使尽了吃奶的劲。不像干事的人,只知下狠劲,只会出蛮力,别人关心一下,客气地说“没关系”,别人赞扬几句,谦虚地说“能力有限”。

辨一理说,总体来说,来事的见效快,推动工作“立竿见影”,解决问题“药到病除”,容易出成绩出经验出影响,但在一些事情上就难说“打基础,利长远,惠民生”;干事的做得实,能吃苦耐劳、攻坚克难,能循序渐进、久久为功,但可能进展缓慢、有些时候难以迅速打开局面。

辨一理说,一个地方、一个部门、一个单位,来事的人多而干事的人少,则氛围不佳,小事难讲,大事难成;反之,则环境和谐,心齐劲足,事事皆成。从个人来讲,要多干事、慎来事,本色做人最长久,本分做事最安全。

  读后,你感触如何?

 

(本博客编辑:吴禾旺)

【芳草地】《多干事,慎来事》 - 望江卫生监督 - 望江卫生监督
(资料图   吴禾旺 拍摄) 
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